Gerade für Jungunternehmer kann die Verfügbarkeit eines erfahrenen Sparringpartners in der Aufbauphase von grosser Bedeutung sein. Neben der operativen Unterstützung in den unten aufgeführten Themenfeldern, unterstütze ich bei Bedarf gerne auch bei der Kapitalbeschaffung. Hier konnte über die letzten 15 Jahre ein grosses Investoren-Netzwerk aufgebaut werden, dass nicht nur finanziell sondern auch strategisch einen Unterschied ausmachen kann.
Analysephase
- Bedarfsanalyse
- Definition von Handlungsfeldern
- Ausarbeitung von Massnahmen
Umsetzungsphase
- Erstellung der wichtigsten Verträge
- Schaffung von Finanzstrukturen
- Aufbau des internen Reportings
- Kostenoptimierung
- Evaluation & Feinschliff des Business Models
- Working Capital Management
- Sparringpartner der Geschäftsleitung
VERTRÄGE
Das Vertragswesen ist ein sehr wichtiger und zeitintensiver Teil und beschäftigt Firmen bereits vor der Gründung. Welche Rechtsform soll es sein? Erstellung der wichtigsten Dokumente wie Statuten und einen Aktionärsbindungsvertrag (ABV). Aber auch Arbeitsverträge, NDAs, Entwicklungsverträge sollten eine gute Qualität haben, da Fehler meist eine grosse Tragweite haben.
REPORTING
Nur wer seine Zahlen kennt behält den Überblick und kann bei einer finanziellen Schieflache rechtzeitig die notwendigen Massnahmen ergreifen. Von enormer Wichtigkeit ist hierbei eine gute Liquiditätsplanung.
Berichte: Monats-, Quartals- und Jahresberichte, Liquiditätsplanung, P&L, Aufbau KPIs, etc.
KOSTENOPTIMIERUNG
Kosten sind immer ein kritischer Faktor für Unternehmen. Je schlanker das Unternehmen kostenseitig aufgestellt ist, desto geringer die Abhängigkeit von Umsatz und Investorengeldern. Welche Dinge sind gerade in der Aufbauphase unumgänglich und welche Kostenblöcke können durchaus ein wenig nach hinten geschoben werden.
BUSINESS DEVELOPMENT
Das richtige Business Model ist nicht nur entscheidend für den Erfolg des Unternehmens sondern hat auch grossen Einfluss auf die Firmenbewertung. Je smarter das Business Model desto höher die Bewertung deines Unternehmens und der damit verbundene finanzielle Spielraum in der Aufbauphase. BE SMART!
WORKING CAPITAL MANAGEMENT
Das Working Capital Management ist ein entscheidender Faktor um die Liquidität sicher zu stellen. Wie kannst du zum Beispiel just-in-time liefern ohne grosse Kapitalbindung durch Lagerbestände? Welche Zahlungsbedingungen wendest du an, um liquide zu sein und Zahlungsausfälle zu minimieren.